GESTIÓN PARTICIPATIVA
El nuevo rol que cumple la Sociedad Civil, como promotora de la participación, cumpliendo funciones de auditoria, genera la necesidad de construir un Modelo de Gestión Participativa fundamentado en el fortalecimiento social, procesos de planificación participativa, y afianzado por una rendición de cuentas transparente. Proponer los componentes de este modelo para las organizaciones de la sociedad civil corresponsables en la Gestión Pública, constituye el objetivo general de esta investigación.
El nuevo rol que cumple la Sociedad Civil, como promotora de la participación, cumpliendo funciones de auditoria, genera la necesidad de construir un Modelo de Gestión Participativa fundamentado en el fortalecimiento social, procesos de planificación participativa, y afianzado por una rendición de cuentas transparente. Proponer los componentes de este modelo para las organizaciones de la sociedad civil corresponsables en la Gestión Pública, constituye el objetivo general de esta investigación.
La metodología utilizada comprende un diseño documental y de campo, de tipo proyectivo, mediante métodos cuali-cuantitativos, y utilizando el Modelo de Representación y Prueba de Teorías Organizacionales de Bagozzi y Phillips, a los fines de corroborar su pertinencia. Los resultados incluyen mecanismos de fortalecimiento social, lineamientos de planificación participativa y mecanismos de rendición de cuentas que le otorgan transparencia a los proyectos ejecutados con recursos de origen público por las organizaciones de la sociedad civil.
El libro digital El Paradigma de la Participación contiene los elementos teóricos claves que sustentan la investigación anteriormente señalada y se considera un material de lectura fundamental para los estudiosos del tema; así como para los ciudadanos, con elevado nivel de conciencia, que comprenden la importancia de su participación.
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