El análisis FODA es un método
sencillo, rápido y fácil de comprender por lo cual es de uso frecuente; tiene
un costo reducido. Sin embargo no es un análisis integral y se pueden dejar por
fuera variables que pueden ser de suma importancia para la empresa. De igual
forma tampoco permite jerarquizar las diferentes variables en función de la
importancia que posee cada una de ellas sobre la situación de la empresa. Por
último, las estrategias que se derivan del FODA no son válidas para el largo
plazo debido a las condiciones cambiantes del entorno.
En general el uso de las
distintas herramientas gerenciales siempre trae consigo ventajas y
desventajas. La información es un factor
crítico para el éxito empresarial, una información que hay que recoger,
ordenar, explotar, manipular para obtener un valor añadido. Las empresas que se enfrentan a ambientes
competitivos se ven forzadas a replantearse el modo de hacer las cosas y a
buscar nuevos modos para mejorar los resultados globales de la organización.
Para estas empresas, mejorar los resultados significa buscar constantemente
nuevos modos para eliminar las actividades que no añaden valor al producto o servicio,
pero que, sin embargo, generan costos inútiles, es decir, significa tender al
proceso de mejora continua.
A continuación se presentan
algunos factores que han incidido favorablemente en el desarrollo de distintas
herramientas gerenciales sobre todo aquellos relacionados con el uso de las
Tecnologías de Información y Comunicación: creciente aceptación y uso de
sistemas basados en computadores para realizar funciones empresariales y no
empresariales, Desarrollo de técnicas analíticas de formulación de estrategias
automatizadas, Mayor éxito en las empresas que usan sistemas para la
planificación estratégica, Bajo precio
de los programas y computadores.
Entre sus desventajas se
encuentran las siguientes: Imposibilidad de programar los valores personales,
actitudes, preferencias políticas, personalidades y emociones. Los cuales
resultan aspectos de vital importancia en ciertas decisiones estratégicas, ya
que la planificación estratégica automatizada debe verse como un método para
integrar la intuición con el análisis, en vez de constituirse en el único
mecanismo para toma de decisiones estratégicas, el costo real de mantenimiento,
deficiente comprensión del proceso de gerencia estratégica.
De igual manera resulta útil
distinguir entre un modelo y una herramienta gerencial para poder determinar
sus ventajas y desventajas. En este sentido la planificación estratégica se
considera una herramienta gerencial cuya ventaja inmediata es la proyección a
futuro que se tiene de la organización, con una desventaja que depende en gran
medida del punto de vista gerencial ya que puede ser considerada “poco
democrática” si participan en la formulación de los planes solo los directivos
de la organización.
Referencia Bibliográfica
Ramirez, J. (2007). Caja de
herramientas gerenciales. Disponible: https://books.google.co.ve/books?
Marchant, L. (2005). Actualizaciones
para el desarrollo organizacional. Disponible: https://books.google.co.ve/books?
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